Cinco prompts nuevos cada día, para tu industria y tu puesto, listos para pegar en ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot o Perplexity. Cada uno trae sus variables explicadas y el paso a paso en cada herramienta.
Entrá a una negociación de salud sabiendo qué pedís, qué cedés y cuándo te levantás.
Pasá de una lista interminable de legal y cumplimiento a tres cosas para esta semana.
Convertí «así lo hacemos siempre» en un procedimiento de tecnología que pueda seguir alguien nuevo.
Pasá de un objetivo de operaciones a un plan con entregables que se puedan verificar.
Describí un proceso de recursos humanos y pedí el mapa de esperas, retrabajos y aprobaciones de más.
Tomá quejas, sugerencias y comentarios de finanzas y sacá un plan de mejoras.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de marketing: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
Aplicá los cinco porqués a un problema de ventas sin quedarte en el primer culpable.
Hacé que la IA lea el informe al directorio como lo leería quien lo va a cuestionar.
Dejá por escrito una decisión de logística: qué se eligió, qué se descartó y por qué.
Justificá una inversión de banca y seguros con números honestos y supuestos a la vista.
Armá una entrevista de gestión pública que saque hechos y no discursos.
Escribí el correo de educación que necesitás que contesten hoy.
Tomá una explicación técnica de salud y dejala lista para alguien que tiene que decidir y no tiene tiempo.
Diseñá una capacitación corta de legal y cumplimiento que se note en el trabajo del lunes.
Escribí una devolución de tecnología concreta, sin suavizarla hasta que no diga nada.
Elegí pocos indicadores de operaciones que digan si vas bien, no que llenen un tablero.
Dejá de discutir opiniones: poné las opciones de recursos humanos lado a lado con criterios y pesos.
Pegá las notas desordenadas de una reunión de finanzas y salí con la minuta que nadie quiere escribir.
Pegá los números de marketing y pedí lo que dicen, lo que no dicen y qué mirar después.
Armá el esqueleto de una presentación de ventas que termine con una decisión.
Bajá el informe al directorio a una página que alguien pueda leer antes de una reunión.
Ensayá una conversación incómoda de logística antes de tenerla.
Redactá el comunicado de banca y seguros para un incidente, sin esconder ni prometer de más.
Entrá a una negociación de gestión pública sabiendo qué pedís, qué cedés y cuándo te levantás.
Pasá de una lista interminable de educación a tres cosas para esta semana.
Convertí «así lo hacemos siempre» en un procedimiento de salud que pueda seguir alguien nuevo.
Pasá de un objetivo de legal y cumplimiento a un plan con entregables que se puedan verificar.
Describí un proceso de tecnología y pedí el mapa de esperas, retrabajos y aprobaciones de más.
Tomá quejas, sugerencias y comentarios de operaciones y sacá un plan de mejoras.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de recursos humanos: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
Aplicá los cinco porqués a un problema de finanzas sin quedarte en el primer culpable.
Hacé que la IA lea el plan de campaña como lo leería quien lo va a cuestionar.
Dejá por escrito una decisión de ventas: qué se eligió, qué se descartó y por qué.
Justificá una inversión de dirección general con números honestos y supuestos a la vista.
Armá una entrevista de logística que saque hechos y no discursos.
Escribí el correo de banca y seguros que necesitás que contesten hoy.
Tomá una explicación técnica de gestión pública y dejala lista para alguien que tiene que decidir y no tiene tiempo.
Diseñá una capacitación corta de educación que se note en el trabajo del lunes.
Escribí una devolución de salud concreta, sin suavizarla hasta que no diga nada.
Elegí pocos indicadores de legal y cumplimiento que digan si vas bien, no que llenen un tablero.
Dejá de discutir opiniones: poné las opciones de tecnología lado a lado con criterios y pesos.
Pegá las notas desordenadas de una reunión de operaciones y salí con la minuta que nadie quiere escribir.
Pegá los números de recursos humanos y pedí lo que dicen, lo que no dicen y qué mirar después.
Armá el esqueleto de una presentación de finanzas que termine con una decisión.
Bajá el plan de campaña a una página que alguien pueda leer antes de una reunión.
Ensayá una conversación incómoda de ventas antes de tenerla.
Redactá el comunicado de dirección general para un incidente, sin esconder ni prometer de más.
Entrá a una negociación de logística sabiendo qué pedís, qué cedés y cuándo te levantás.
Pasá de una lista interminable de banca y seguros a tres cosas para esta semana.
Convertí «así lo hacemos siempre» en un procedimiento de gestión pública que pueda seguir alguien nuevo.
Pasá de un objetivo de educación a un plan con entregables que se puedan verificar.
Describí un proceso de salud y pedí el mapa de esperas, retrabajos y aprobaciones de más.
Tomá quejas, sugerencias y comentarios de legal y cumplimiento y sacá un plan de mejoras.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de tecnología: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
Aplicá los cinco porqués a un problema de operaciones sin quedarte en el primer culpable.
Hacé que la IA lea la evaluación de desempeño como lo leería quien lo va a cuestionar.
Dejá por escrito una decisión de finanzas: qué se eligió, qué se descartó y por qué.
Justificá una inversión de marketing con números honestos y supuestos a la vista.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de dirección general: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
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