Los ingresos de Oracle por infraestructura de nube se disparan un 121 %
La combinación de IaaS más SaaS aportó 11.600 millones de dólares de los 19.300 millones ingresados por la compañía durante su último trimestre.
La combinación de IaaS más SaaS aportó 11.600 millones de dólares de los 19.300 millones ingresados por la compañía durante su último trimestre.
En contexto
- Tema: Cloud y Arquitectura — Nube pública, híbrida, costos y decisiones de infraestructura.
- Fuente: Silicon España
- Publicado: 11/09/2026
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Por que importa
O discurso da nuvem passou de migrar tudo para decidir o que vai onde. Essa maturidade é bom sinal, mas também torna a conversa mais difícil: já não há resposta única, é preciso argumentar caso a caso e pouquíssima gente tem os números para isso.
Minha leitura passa por quem vê a fatura. Nas organizações em que o custo de nuvem chega à equipe que o gera, o gasto se organiza sozinho. Onde só o financeiro vê a fatura, o gasto cresce e a discussão vira um corte às cegas todo fim de ano.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é a migração literal. Move-se o sistema exatamente como estava, sem redesenhar nada, e passa-se a pagar por hora o que antes se pagava uma vez. Funciona igual, custa mais, e dois anos depois alguém pergunta para que foi feito. Levantar e mover não é modernizar.
O que observar
- Quem vê a fatura e com que detalhe: sem dono do gasto, o gasto cresce sozinho.
- Onde ficam fisicamente os dados e o que a regulação local exige sobre isso.
- O que acontece quando o fornecedor tem uma queda, porque vai ter, e o que segue operando enquanto isso.
Como leio esta publicação
O que eu instalaria junto com qualquer movimento para a nuvem é a disciplina de desligar. Etiquetar tudo por dono, revisar mensalmente o que está ligado sem uso e dar a alguém a autoridade de desligar. Sem isso, o desperdício come a economia prometida em dois anos.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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