Image Transparency is the backbone of empiricism, which is the foundation of Scrum. Without transparency, inspection and adaptation are pointless. The higher the transparency you have in your team, the better. Bear in mind that all Scrum Team members are responsible for keeping the transparency high.
Image Transparency is the backbone of empiricism, which is the foundation of Scrum. Without transparency, inspection and adaptation are pointless. The higher the transparency you have in your team, the better. Bear in mind that all Scrum Team members are responsible for keeping the transparency high.
A Team Wall is a practice to keep all the main information of the team at the project level in a single place.
Team Wall BlocksThese are the suggested items that you can have on your Team Wall:
Team CompositionTeam AgreementsDefinition of DoneImprovement BoardImpediment BoardTechnical Debt BoardParking Lot (for questions, ideas, blockers, …)Celebration / Kudos SectionAgile Maturity ScansScrum Values Adherence
You can add other pieces of information to your Team Wall as well, based on your context.
Tip 1: Nowadays, since remote work is the accepted way to collaborate, choose an online collaboration tool to create your Team Wall. My suggestion is Miro or Mural. They are really great options.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Scrum.org
- Published: 19/10/2026
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Por qué importa
Los proyectos rara vez fracasan el día que se declaran fracasados. Fracasan meses antes, en una reunión donde alguien vio venir el problema y calculó que no le convenía decirlo. Todo lo demás —el cronograma que se corre, el presupuesto que se estira— es la consecuencia visible de ese silencio.
Lo que yo miro primero en un caso así no es el plan, es la frecuencia con la que se corrige. Un proyecto que replanifica cada mes con datos frescos llega mucho más cerca que uno que defiende durante un año la línea base que firmó cuando menos sabía.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es el patrocinador ausente. Firma el inicio, aparece en la foto y después no vuelve hasta que hay un problema. Sin alguien con poder real que despeje obstáculos cada quince días, el jefe de proyecto termina negociando de igual a igual con áreas que no le reportan, y pierde.
Qué mirar
- Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.
- El tamaño de la primera entrega útil: mientras más lejos esté, más se parece a una apuesta.
- Cómo se estimó y qué tan cerca estuvieron las estimaciones anteriores de la misma organización.
Cómo leo esta entrada
Yo lo usaría para revisar cómo se estima en la organización. Si las estimaciones históricas se pasaron sistemáticamente por la mitad y nadie ajustó el método, no hay proyecto que salga bien: se está planificando con un metro que mide corto y culpando al equipo por no llegar.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
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