Filhos bagunçaram seu Spotify? Novo recurso corrige recomendações e Retrospectiva
O Spotify começou a liberar uma opção que permite excluir músicas infantis e para a família do perfil de preferências do usuário. Com isso, faixas tocadas para filhos ou outras crianças deixam de influenciar recomendações como Descobertas da Semana, Daily Mix e a Retrospectiva, mesmo que continuem sendo reproduzidas no…
O Spotify começou a liberar uma opção que permite excluir músicas infantis e para a família do perfil de preferências do usuário. Com isso, faixas tocadas para filhos ou outras crianças deixam de influenciar recomendações como Descobertas da Semana, Daily Mix e a Retrospectiva, mesmo que continuem sendo reproduzidas no…
A novidade começou a ser disponibilizada globalmente nesta terça-feira (15) para usuários Free e Premium. O recurso funciona de forma retroativa, portanto músicas infantis já ouvidas também podem deixar de contar para indicadores da Retrospectiva 2026, como artista ou faixa mais escutados.
Como tirar músicas infantis das recomendações A configuração fica dentro do próprio aplicativo do Spotify. Para ativá-la:
Vá em "Configurações e privacidade" Toque em "Conteúdo e tela" Em "Incluir músicas infantis e para a família no perfil de preferências", desative a opção.
O Spotify informa que a mudança pode levar até 48 horas para aparecer nas recomendações personalizadas.
A alteração não bloqueia músicas infantis. O usuário continua podendo procurar, reproduzir e montar playlists com esse tipo de conteúdo normalmente.
Em contexto
- Tema: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Fonte: Canaltech
- Publicado: 15/09/2026
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Trecho publicado automaticamente pelo radar do site. O texto completo pertence ao veículo e está vinculado acima.
Why it matters
A project management office is worth the decisions it makes possible, not the reports it produces. Once the PMO becomes the function chasing status updates, it has already lost: the team learns to fill in the template and the real information goes back to travelling through the corridors.
I read these things looking for where the risk sat before it became an incident. It was almost always already written in some register nobody reviewed, with an assigned owner who never found out they were one. A risk identified and not managed is worse than one never identified: it creates the false sense that there is control.
What usually goes wrong
What I see fail most is the absent sponsor. They sign the kick-off, appear in the photo, and do not come back until there is a problem. Without somebody with real authority clearing obstacles every fortnight, the project manager ends up negotiating as an equal with areas that do not report to them, and loses.
What to watch
- Whether the status report shows any red projects: an all-green portfolio is a portfolio without information.
- Which risks are identified, who owns each one, and when they were last reviewed.
- The size of the first useful delivery: the further out it is, the more it resembles a bet.
How I read this entry
If this landed on my desk, the first thing I would ask for is not percentage complete: it is the list of pending decisions with a name and a date. A percentage can be dressed up; a decision stuck for three weeks with an identified owner cannot be argued with, and it explains the delay far better.
The original story is published in another language; the excerpt is quoted as the publisher delivers it and the commentary is written in English.
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