Empresas brasileiras adotam IA, mas ainda têm dificuldade para medir retorno
A adoção de IA chegou a metade empresas brasileiras, mas apenas 15% usam a tecnologia em um estágio avançado. É o que mostra a pesquisa “Desbloqueando o Potencial da IA no Brasil 2026”, revelada durante o AWS Summit São Paulo 2026 nesta quinta-feira (3).
A adoção de IA chegou a metade empresas brasileiras, mas apenas 15% usam a tecnologia em um estágio avançado. É o que mostra a pesquisa “Desbloqueando o Potencial da IA no Brasil 2026”, revelada durante o AWS Summit São Paulo 2026 nesta quinta-feira (3).
A parcela de companhias em nível avançado reúne usos como sistemas personalizados, combinação de múltiplos modelos e IA agêntica ou autônoma. Na comparação com o ano anterior, o índice subiu de 12% para 15%, enquanto a adoção geral cresceu de 40% para 50%.
Do outro lado, 58% das empresas que usam inteligência artificial se encontram no estágio básico, com foco em ganhos incrementais de eficiência. Enquanto isso, menos de 30% estão no nível intermediário, com a tecnologia integrada a produtos e serviços.
Para o diretor-geral da AWS no Brasil, Cleber Morais, o estudo mostra que o Brasil está em um momento decisivo da tecnologia, com a transição do foco da adoção de “quem está usando” para “como alcançar seu potencial máximo”.
“O desafio dos líderes hoje não é o acesso à tecnologia, mas a preparação para a nova onda da IA, como a IA agêntica e física”, diz.
Dificuldade para medir retorno Ainda segundo o levantamento, quase sete em cada dez organizações aumentaram os investimentos em IA no último ano, sendo que 66% afirmaram que o retorno superou o aporte inicial.
Em contexto
- Tema: Cloud y Arquitectura — Nube pública, híbrida, costos y decisiones de infraestructura.
- Fonte: Canaltech
- Publicado: 03/09/2026
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Por qué importa
Después de unos años, casi toda organización que migró a la nube descubre lo mismo: la factura crece más rápido que el negocio. No porque la nube sea cara, sino porque nadie apaga lo que ya no se usa y nadie tiene el incentivo de revisarlo.
Separo lo que se mueve por costo de lo que se mueve por capacidad. Migrar para ahorrar casi nunca funciona; migrar para poder hacer algo que antes no se podía, sí. Cuando el argumento es solo de ahorro, conviene revisar los números otra vez porque suelen estar incompletos.
Lo que suele salir mal
El error que se repite es no dimensionar el tráfico de salida. Los cálculos se hacen con el costo de cómputo y almacenamiento, que son los visibles, y la sorpresa llega con la transferencia de datos. Es la línea de la factura que más veces vi desarmar un caso de negocio bien armado.
Qué mirar
- Dónde quedan físicamente los datos y qué exige la regulación local sobre eso.
- Qué pasa cuando el proveedor tiene una caída, porque la va a tener, y qué queda operando mientras tanto.
- El costo total a tres años con crecimiento real, no la promoción del primer año.
Cómo leo esta entrada
Lo que yo instalaría junto con cualquier movimiento a la nube es la disciplina de apagar. Etiquetar todo por dueño, revisar mensualmente qué está prendido sin uso y darle a alguien la autoridad de apagarlo. Sin eso, el ahorro prometido se lo come el desperdicio en dos años.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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