Recorded at OpenAI Dev Day 2026, Ryan sits down with Andrew Ambrosino, member of the technical staff at OpenAI, for a conversation on OpenAI's strategy for merging ChatGPT and Codex into a unified experience, the advantages of localized computer access in their successful desktop application, and the technical hurdles…
Recorded at OpenAI Dev Day 2026, Ryan sits down with Andrew Ambrosino, member of the technical staff at OpenAI, for a conversation on OpenAI's strategy for merging ChatGPT and Codex into a unified experience, the advantages of localized computer access in their successful desktop application, and the technical hurdles…
In context
- Topic: Inteligencia Artificial — IA aplicada al negocio: casos, límites, costos y gobierno.
- Source: Stack Overflow Blog
- Published: 20/10/2026
Continue reading at the original source →
Excerpt published automatically by the site radar. The full text belongs to its publisher and is linked above.
Por qué importa
La conversación sobre inteligencia artificial se volvió ruidosa, y eso hace más difícil ver lo importante. Lo importante casi nunca es el modelo: es qué proceso concreto queda más barato, más rápido o más confiable, y quién se hace responsable cuando la respuesta sale mal.
Lo que miro primero no es la capacidad del modelo sino el dato que lo alimenta. Casi todos los proyectos que vi fracasar no fracasaron por el algoritmo: fracasaron porque el dato estaba en tres sistemas con tres definiciones distintas y nadie quiso ser el que arreglara eso.
Lo que suele salir mal
El error que más veces vi repetirse es no medir nada antes de empezar. Se implementa, todo el mundo siente que mejoró, y cuando alguien pregunta cuánto, no hay respuesta. Sin línea base no hay forma de defender el presupuesto del año siguiente, y ahí es donde mueren buenos proyectos.
Qué mirar
- El costo por consulta a volumen real, no el del piloto: es la variable que más sorpresas da.
- Dónde quedan los datos y bajo qué contrato, sobre todo si hay información de clientes de por medio.
- Si la organización puede cambiar de proveedor sin rehacer todo, que es la prueba de que no quedó amarrada.
Cómo leo esta entrada
Si tuviera que llevar esto a una organización, empezaría por un proceso aburrido y medible — conciliación, atención de primer nivel, revisión documental — y lo dejaría andando con métrica antes de tocar nada vistoso. La credibilidad para los proyectos grandes se compra con un resultado chico que nadie puede discutir.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
Todavía no hay comentarios. El primero puede ser el tuyo.
¿Lo estás viviendo en tu equipo?
Abrí el chat y contame cómo lo están manejando. Me interesa comparar notas.
