Category: Training for students preparing for Project Management Professional (PMP)® and Certified Associates in Project Management (CAPM)®: BrainBOK review. BrainBOK is an online, reasonably-priced project management training program and toolkit for students preparing for PMP® and CAPM® exams.
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I've reviewed the product in depth so I can confidently recommend it. In this review, I'll share more about BrainBOK's features and the pros and cons of this project management training tool.
There’s a free version to allow you to test out a limited number of features.
BrainBOK offers one-time payment plans, with no subscription. The plan with proof of your 35 contact hours for your PMP® application costs $149 for 90 days of access. CAPM® plans are slightly cheaper. You can also create a free account, no credit card needed, and try some of the practice exams before you pay.
It's also cheaper if you take the pack for a shorter period of time, but I wouldn't recommend it: 90 days (3 months) is the commonly-recommended time to get ready for your exam.
If you don't want all the training materials, you can buy the elements separately:
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Excerpt published automatically by the site radar. The full text belongs to its publisher and is linked above.
Por que importa
Os projetos raramente fracassam no dia em que são declarados fracassados. Fracassam meses antes, numa reunião em que alguém viu o problema chegando e calculou que não lhe convinha dizer. Todo o resto — o cronograma que escorrega, o orçamento que estica — é a consequência visível desse silêncio.
O que eu olho primeiro num caso assim não é o plano, é a frequência com que ele é corrigido. Um projeto que replaneja todo mês com dados frescos chega muito mais perto que um que passa um ano defendendo a linha de base que assinou quando menos sabia.
O que costuma dar errado
Onde costuma quebrar é na passagem para a operação. O projeto é declarado concluído quando é entregue, não quando a área que recebe consegue sustentá-lo. Três meses depois a equipe se dissolveu, ninguém documentou nada, e a operação convive com algo que não entende e não pode modificar.
O que observar
- Quem é o patrocinador e com que frequência real aparece — não no organograma, na agenda.
- Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
Como leio esta publicação
Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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