Short on time? In my opinion, the best PMI-ACP exam prep course is the Brain Sensei PMI-ACP course. With that and PMI membership (to get a free PMBOK® Guide and Agile Practice Guide), you’ll be on your way to exam success. Note: The PMI-ACP Exam changed substantively in November 2024.
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Are you aiming to achieve your PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP)®? Then you’ll be looking for a course that will give you exam confidence and fits the way you want to study.
I’ve rounded up the best PMI-ACP training courses below based on my knowledge of the industry and working with providers and students as a project manager and trainer.
(Note: I’m not an agile trainer, but I am a Fellow of the Association for Project Management and I’ve got a lot of experience reviewing training courses – and I’ve taken plenty of them myself too!)
Keep reading for my analysis and reviews of the best PMI-ACP online training that will help you earn your agile certification and pass the test on your first attempt!
There used to be a Velociteach course offered that I liked, but this is no longer available.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Por que importa
Em gestão de projetos, quase tudo o que se discute como problema técnico é na verdade um problema de expectativas mal negociadas no começo. Escopo, prazo e custo foram acordados num momento em que ninguém tinha informação suficiente, e depois ninguém quis reabrir a conversa.
Leio essas coisas procurando onde o risco estava antes de virar incidente. Quase sempre já estava escrito em algum registro que ninguém revisava, com um dono atribuído que nunca soube que era. O risco identificado e não gerenciado é pior que o não identificado: dá a falsa sensação de que há controle.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
Como leio esta publicação
Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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